联想7126清零(联想7126重新出发：清零启示录)

联想7126重新出发：清零启示录

联想集团是中国最著名的企业之一，也是世界领先的电脑生产商之一。然而，早在2013年，联想就面临了一次前所未有的危机。随着移动设备的崛起和PC市场的萎缩，联想被迫面对销售额下滑和市场份额缩水的局面。为了应对这一困境，联想开始了一次激进的清零计划，这次计划被称为“联想7126重新出发”。

什么是“联想7126重新出发”计划？

“联想7126重新出发”计划是联想集团的一次激进变革措施，旨在振兴公司业务并改善财务状况。计划共分为三个阶段，每个阶段的目标都非常明确。第一阶段是从2014年到2015年，其目标是将联想的销售额提高至5000亿人民币；第二阶段是从2016年到2017年，其目标是增加公司的利润率至5%；第三阶段是从2018年到2019年，其目标是使公司在全球电子产品市场中排名前三。为了实现这些目标，联想采取了一系列措施，包括组织结构优化、产品线调整和人力资源管理的改革。

联想如何实现“清零”？

为了实现“联想7126重新出发”计划，联想必须进行一次“清零”，重新审视公司的优势、弱点和机遇。首先，联想重新组织了公司的管理结构，以提高决策效率和执行力。其次，联想关闭了一些不赚钱的业务部门，同时加大在新兴领域的投资力度。最后，联想通过调整产品线，重新定位公司品牌，以更好地适应不断发展和变化的市场。

成功的关键点

通过三年的不懈努力，“联想7126重新出发”计划获得了丰硕的成果。截至2019年，联想已经实现了其计划既定的目标。其销售额达到了5000亿人民币，利润率达到了5%以上，并且成为全球电子产品市场排名前三的公司之一。

这一成功背后的关键有很多，其中最重要的是联想的领导团队，他们具有强烈的愿景、良好的执行能力和顶级的管理能力。同时，联想也注重员工的培训和发展，建立了一个健康、积极和高效的公司文化。最后，联想通过自主创新和战略合作，不断推出具有竞争力的产品，满足了消费者不断增长的需求。

结论

“联想7126重新出发”计划是其公司历史上一次激进变革的体现，清零计划的实施取得了巨大的成功。联想的成功表明，快速变革和创新是现代企业生存和发展的关键。企业必须不断寻求变革，提高生产力和前瞻性，以适应不断发展和变化的市场，在全球大环境中立足，进而产生长远的影响。同时，企业管理层也应该关注员工的发展和培以及公司文化的建立，以确保企业能够取得成功。